El mundo del empleo estatal es algo enigmático. Aproximadamente el 7% de los trabajadores estadounidenses está en el paro, y más de dos tercios (65%) de las empresas en el mundo están preocupados por retener a los empleados que ofrecen el mejor rendimiento y tienen las habilidades esenciales, según lo informado por Towers Watson. más de la mitad (52,3%) de los empleados están preocupados o muy preocupados por la falta de talento con experiencia. Las empresas multinacionales se han dado cuenta de que tener más talento, sería conveniente centrarse en sus más importantes activos de sus empleados. La gestión del capital humano (de Gestión del Capital Humano) es el enfoque correcto para reconocer esta necesidad y para apoyar la mejora continua de los empleados, no sólo para mejorar su nivel de conocimiento útil para su negocio, sino también para premiar su fidelidad y ofrecer nuevos y emocionantes desafíos.
La gestión del capital humano debe guiarse por la estrategia, y la estrategia debe ser cierto de las personas en su empresa con todos los valores y objetivos de la empresa. Asegúrese de que el ciclo de vida de cada empleado (es decir, cuando se toma en cuando se retire) está en consonancia con los objetivos estratégicos de su negocio, es que esto es un desafío crítico para los líderes. Mejorar e interactuar con sus empleados e impulsar su rendimiento son prioridades clave para la mejora de la productividad empresarial y el crecimiento. Desafortunadamente, el 93% de las empresas estadounidenses no tienen una estrategia de gestión del talento en su lugar. Incluso para las empresas dedicadas a la gestión del capital humano, en la actualidad son las principales tendencias en los negocios modernos que deben ser considerados para evitar daños a su programa de gestión del talento. Éstos son los cinco retos que alterarán las necesidades de gestión del capital humano en las empresas en los próximos años:
Desafío # 1: La globalización
Los trabajadores de hoy son cada vez más global. De hecho, de acuerdo con el Instituto de Investigación de ADP , el 40% de los empleados trabajan fuera del país de origen de la compañía. Desde la planificación de la compensación para el control de las herramientas de rendimiento y aprendizaje, cada vez más trabajadores requieren la integración de la gestión del capital humano. Y la integración conduce a una empresas de éxito financiero puede ganar más del 38% del beneficio de cada empleado sólo estandarizar su proceso general de gestión del capital humano, como lo revela CedarCrestone.
Reto # 2: Demografía
Según el Censo de EE.UU. revela, casi la mitad (47%) de los trabajadores estadounidenses nacidos después de 1977. Generación X y la Generación Y han traído nuevas herramientas en el lugar de trabajo, y que necesitan para ser aceptado y no puede ser rechazada si las empresas quieren retener el talento más importante. El estudio realizado por Frost & Sullivan encontró que el 70% de todos los empleados se basará en los dispositivos móviles para completar su carga de trabajo durante este año. En la mayoría de los medios sociales son cada vez más disponibles, y esto está más allá del community manager. Más de la mitad (52%) de los ejecutivos cree que los medios sociales es una herramienta de colaboración eficaz. Las herramientas móviles para la gestión de los recursos humanos, la integración social y la comunicación clara de los medios sociales no son negociables en este entorno.
Desafío # 3: Integración
Si es simplemente más inteligente. Según lo revelado por el Instituto de Investigación de ADP, en promedio, las empresas tienen más de 8 personas que se ocupan de los recursos humanos y los sistemas que tienen que ver con la nómina y los vendedores. Los diferentes sistemas son una causa importante de estrés para el equipo de recursos humanos. Más de la mitad (58%) del tiempo , el equipo de recursos humanos frente a las tareas administrativas, y más de 19% de su tiempo se desperdicia en tratar para proporcionar datos a múltiples sistemas. En el futuro, la integración de estos sistemas dispares son cada vez más una necesidad, porque van a tratar de ayudar a cometer menos errores, evitar la duplicación de esfuerzos, reducir al mínimo el trabajo manual y se asegurará de que el personal de recursos humanos que se centran más en las actividades estratégica.
Desafío # 4: Cumplimiento
Trate de mantener el cumplimiento, mientras que cambia constantemente las leyes que se relacionan con las prácticas de trabajo de la mano de obra, impuestos, protección de datos y las oportunidades del mismo tipo, es muy caro y puede llevar mucho tiempo. Sólo en el último año, más de 20 millones de nuevas leyes fueron promulgadas, y la participación de todos los empleados en el mundo. Todo esto se ve agravado por el hecho de que las normas para la regulación de los impuestos de los empleados tienen plazos cada vez más cortos, los meses de implementación se reducen a día, y las reglas podrían obligar a los líderes de negocios para mantenerse despierto en la noche. De hecho, el estudio confirma que la ADP para más de la mitad de los líderes de cumplimiento de recursos humanos es su principal desafío.
Desafío # 5: Contención de Costos
Casi todos los negocios intenta focalizzarsinel tratando de llegar a fin de mes. El control de costos en los distintos mercados mundiales es fundamental para el éxito. A falta de planificación de capital humano puede significar un aumento en los costos, y es causada por la ineficiencia del proceso o en relación con la imposibilidad de poder retener el talento clave, y esto lleva a un mayor estrés es asumir que los nuevos empleados y reinvertir nuevo tiempo, nuevo enfoque y nuevos fondos. Los estudios han demostrado que las empresas norteamericanas que establecen una estrategia para la gestión del capital humano, son capaces de reducir el coste total de propiedad - el gasto total para cada empleado para cada servicio en relación con los recursos humanos- para un promedio de 26%.
Además de reclutar y retener el mejor talento, la gestión del talento derecha muestra tener un impacto mensurable en los resultados del negocio. De acuerdo con un informe elaborado por Deloitte Bersin, el uso eficaz de la estrategia de gestión del capital humano mejora la capacidad de la empresa para saber cómo responder a la situación económica y reduce las posibilidades de despidos.
Sería interesante ver cómo las empresas globales se enfrentan a los retos a los trabajadores y la forma en que tratan de encontrar los expertos de talento. Debido a un entorno cada vez más complejo, apuesto a que la gestión del capital humano se convertirá en una iniciativa estratégica, e incluirá más empleados en los Estados Unidos y alrededor del mundo.
Publicar un comentario