Consumimos el PLANETA

20% de la humanidad utiliza el 80% de los recursos naturales disponibles, por lo que el 80% restante de la humanidad tiene a su disposición sólo el 20% de los recursos.

¿Cómo hemos llegado a esta brecha? Favorecido por la revolución industrial y de la automatiación de las actividades productivas, el mito del crecimiento económico "propiedad" hombres y sigue sostenerlos en esa parte del mundo considera que es "más desarrollados". Es s por lo que a medida que la riqueza de unos se ha incrementado la pobreza de otros, siendo los recursos "finitos" y no infinitas. 

Maurizio Pallante - autor de La disminución feliz. , y para un nuevo Renacimiento . - sugiere cómo desmontar el mito del crecimiento económico y en vista de un nuevo Renacimiento. debe aspirar a pasos simples pero desafiantes. 

El primero es el "hacer más" a "hacerlo mejor" , desde el punto de vista de la ética y sostenibles y humanas. La segunda consiste en pasar del paradigma del crecimiento económico a toda costa a un paradigma cultural alternativo , que apunta al bienestar general del hombre y de la humanidad, no sólo el mero bienestar económico. Otro paso importante es la cantidad a la calidad .

Esto no es para ahorrar dinero, pero no pierdas. No hay dispobili usar los recursos, pero no usarlos de manera irresponsable. Todos estamos impregnados por el mito del crecimiento, tanto directa como indirectamente. Usted no tiene que mirar a la macroeconomía para darse cuenta de ello, basta con ver en la parte baja de nuestra vida cotidiana: lo superfluo? ¿Cuánto gastamos para mantener viva la idea de que 'cosumismo equitativa del bienestar'? Ser rico significa ser financieramente ricos? Diversistudi sobre la correlación entre la felicidad y la prosperidad han demostrado que más allá de una cierta felicidad ingresos pueden incluso disminuir.  Antonio Maria Baggio escribió: « El interés de la economía de la felicidad es un fenómeno reciente, o existen precedentes históricos significativos? Podemos decir que la economía moderna nace con la felicidad . 

" Pero, ¿qué clase de felicidad que estamos hablando? Esto es un negocio, no la felicidad. Puede que nunca, en realidad, más de un objeto nos hace más felices? ¿O es más probable que el objeto en cuestión es el resultado de una necesidad que no habíamos inducida? Met necesita más feliz o por lo menos que se nos ha prometido (mientras se induce simultáneamente otra nueva necesidad.) no quieren profundizar en el debate sobre la disonancia cognitiva, ya que merece un artículo dedicado, pero hace años que utilizo esta expresión: "El usuario toma disonancia cognoscitiva. ' Y a resolver la disonancia que no puede aceptar las soluciones ofrecidas por el mismo sistema que se pone en un estado de disonancia cognitiva.

Problema y solución se ofrecen casi simultáneamente, los anuncios en la televisión son la síntesis final de este mecanismo perverso. Es un círculo que comienza y termina, hay una amplia visión y perspectiva. Sólo existe ese producto o servicio para ser colocado en el mercado, a continuación, pasar a la siguiente. Finalizar. reiniciará desde dónde? En primer lugar, por el conocimiento que cada uno de nosotros puede hacer una diferencia. Uno de los ideales del Renacimiento es el nuevo auto.

Sistemática autoasistencia de los bienes, servicios y energía. Considere el ejemplo de los alimentos: autoprodurli ofrece varias ventajas. Asegura una mayor calidad de los productos, elimina el embalaje industrial, reduce la emisión de CO en general 2  y la producción de residuos.

No hay ninguna razón para no dedicar a uno mismo, porque una vez que entienda el valor de este tiempo de actividad, como se suele decir, 'mentiras'. Para todos los productos que usted no es capaz de auto-producción, es importante señalar cadena corta y de KM0. Estacional, los productos y la calidad local del productor al consumidor. nos damos cuenta que nos estamos quedando sin combustibles fósiles en la Tierra? ¿Qué recursos se encuentran en la naturaleza durante miles de millones de años, estamos haciendo en un par de siglos? Lo que somos principales responsables del cambio climático y el deshielo de los glaciares? ? Que el concepto de «residuo» no existía antes y el consumismo que nos produce una cantidad increíblemente tonta Hay muchas preguntas a las que no encuentro respuesta, sin embargo, hay algo que es muy claro para mí: 'la calidad de vida no depende de del PIB » .

5 tendencias que redefinirán la gestión del capital humano

El mundo del empleo estatal es algo enigmático. Aproximadamente el 7% de los trabajadores estadounidenses está en el paro, y más de dos tercios (65%) de las empresas en el mundo están preocupados por retener a los empleados que ofrecen el mejor rendimiento y tienen las habilidades esenciales, según lo informado por Towers Watson. más de la mitad (52,3%) de los empleados están preocupados o muy preocupados por la falta de talento con experiencia. Las empresas multinacionales se han dado cuenta de que tener más talento, sería conveniente centrarse en sus más importantes activos de sus empleados. La gestión del capital humano (de Gestión del Capital Humano) es el enfoque correcto para reconocer esta necesidad y para apoyar la mejora continua de los empleados, no sólo para mejorar su nivel de conocimiento útil para su negocio, sino también para premiar su fidelidad y ofrecer nuevos y emocionantes desafíos.

La gestión del capital humano debe guiarse por la estrategia, y la estrategia debe ser cierto de las personas en su empresa con todos los valores y objetivos de la empresa. Asegúrese de que el ciclo de vida de cada empleado (es decir, cuando se toma en cuando se retire) está en consonancia con los objetivos estratégicos de su negocio, es que esto es un desafío crítico para los líderes. Mejorar e interactuar con sus empleados e impulsar su rendimiento son prioridades clave para la mejora de la productividad empresarial y el crecimiento. Desafortunadamente, el 93% de las empresas estadounidenses no tienen una estrategia de gestión del talento en su lugar. Incluso para las empresas dedicadas a la gestión del capital humano, en la actualidad son las principales tendencias en los negocios modernos que deben ser considerados para evitar daños a su programa de gestión del talento. Éstos son los cinco retos que alterarán las necesidades de gestión del capital humano en las empresas en los próximos años:

Desafío # 1: La globalización

Los trabajadores de hoy son cada vez más global. De hecho, de acuerdo con el Instituto de Investigación de ADP , el 40% de los empleados trabajan fuera del país de origen de la compañía. Desde la planificación de la compensación para el control de las herramientas de rendimiento y aprendizaje, cada vez más trabajadores requieren la integración de la gestión del capital humano. Y la integración conduce a una empresas de éxito financiero puede ganar más del 38% del beneficio de cada empleado sólo estandarizar su proceso general de gestión del capital humano, como lo revela CedarCrestone.

Reto # 2: Demografía

Según el Censo de EE.UU. revela, casi la mitad (47%) de los trabajadores estadounidenses nacidos después de 1977. Generación X y la Generación Y han traído nuevas herramientas en el lugar de trabajo, y que necesitan para ser aceptado y no puede ser rechazada si las empresas quieren retener el talento más importante. El estudio realizado por Frost & Sullivan encontró que el 70% de todos los empleados se basará en los dispositivos móviles para completar su carga de trabajo durante este año. En la mayoría de los medios sociales son cada vez más disponibles, y esto está más allá del community manager. Más de la mitad (52%) de los ejecutivos cree que los medios sociales es una herramienta de colaboración eficaz. Las herramientas móviles para la gestión de los recursos humanos, la integración social y la comunicación clara de los medios sociales no son negociables en este entorno.

Desafío # 3: Integración

Si es simplemente más inteligente. Según lo revelado por el Instituto de Investigación de ADP, en promedio, las empresas tienen más de 8 personas que se ocupan de los recursos humanos y los sistemas que tienen que ver con la nómina y los vendedores. Los diferentes sistemas son una causa importante de estrés para el equipo de recursos humanos. Más de la mitad (58%) del tiempo , el equipo de recursos humanos frente a las tareas administrativas, y más de 19% de su tiempo se desperdicia en tratar para proporcionar datos a múltiples sistemas. En el futuro, la integración de estos sistemas dispares son cada vez más una necesidad, porque van a tratar de ayudar a cometer menos errores, evitar la duplicación de esfuerzos, reducir al mínimo el trabajo manual y se asegurará de que el personal de recursos humanos que se centran más en las actividades estratégica.

Desafío # 4: Cumplimiento

Trate de mantener el cumplimiento, mientras que cambia constantemente las leyes que se relacionan con las prácticas de trabajo de la mano de obra, impuestos, protección de datos y las oportunidades del mismo tipo, es muy caro y puede llevar mucho tiempo. Sólo en el último año, más de 20 millones de nuevas leyes fueron promulgadas, y la participación de todos los empleados en el mundo. Todo esto se ve agravado por el hecho de que las normas para la regulación de los impuestos de los empleados tienen plazos cada vez más cortos, los meses de implementación se reducen a día, y las reglas podrían obligar a los líderes de negocios para mantenerse despierto en la noche. De hecho, el estudio confirma que la ADP para más de la mitad de los líderes de cumplimiento de recursos humanos es su principal desafío.

Desafío # 5: Contención de Costos

Casi todos los negocios intenta focalizzarsinel tratando de llegar a fin de mes. El control de costos en los distintos mercados mundiales es fundamental para el éxito. A falta de planificación de capital humano puede significar un aumento en los costos, y es causada por la ineficiencia del proceso o en relación con la imposibilidad de poder retener el talento clave, y esto lleva a un mayor estrés es asumir que los nuevos empleados y reinvertir nuevo tiempo, nuevo enfoque y nuevos fondos. Los estudios han demostrado que las empresas norteamericanas que establecen una estrategia para la gestión del capital humano, son capaces de reducir el coste total de propiedad - el gasto total para cada empleado para cada servicio en relación con los recursos humanos- para un promedio de 26%.

Además de reclutar y retener el mejor talento, la gestión del talento derecha muestra tener un impacto mensurable en los resultados del negocio. De acuerdo con un informe elaborado por Deloitte Bersin, el uso eficaz de la estrategia de gestión del capital humano mejora la capacidad de la empresa para saber cómo responder a la situación económica y reduce las posibilidades de despidos.

Sería interesante ver cómo las empresas globales se enfrentan a los retos a los trabajadores y la forma en que tratan de encontrar los expertos de talento. Debido a un entorno cada vez más complejo, apuesto a que la gestión del capital humano se convertirá en una iniciativa estratégica, e incluirá más empleados en los Estados Unidos y alrededor del mundo.