¿No se entrevistó con empresarios que presumen de sus mejores empleados, estos mismos asalariados que dimiten finalmente? La salida de un empleado capital puede ser inevitable para una empresa. Los costes en absoluto bajan pero no encontrará ya a la misma persona y si está en una situación difícil entonces está en la artesa. Es siempre interesante ver patronos a los grandes estudios que aplican técnicas de dirección pobres y cosa y hacen huir de los mejores empleados. Ahí tienes los consejos para ayudarle ya no perder empleados preciosos o importantes.
Si pregunta a los grandes grupos, si tienen una estrategia para reclutar y sobre todo guardar sus mejores empleados, le responderán “sí”. Por supuesto, se tiende a hablar Google, twitter o youtube que ofrece un distinto medio ambiente y atractivo para todos sus empleados. Para mucho más importante es aplicar técnicas de dirección para que el empleado trabaje simplemente ahora bien el empleado básicos trabajo ya (y si no lo hace entonces es seguramente de su falta). Los empresarios que recrutan el puesto de “director” intentan demasiado a menudo hacer figura de autoridad para nada y aplicar técnicas de dirección teóricas o no adaptadas, queriendo al mismo tiempo tener una cultura de empresa enrollado y joven.
Tendrá belleza jugar la víctima, lenegar y discutirle pero son los empleados que le hacen vivir mucho y no el revés y lo olvidan. En muchas empresas, los empleados tienen mayoritariamente la impresión que su trabajo no es apreciado o reconoce por su dueño. Para todos los dueños que piensan que tienen el control sobre cuestionárselo todo, deben antes de tener malas sorpresas.
Existe un proverbio que dice “a los empleados no va debido a la empresa pero a causa su dueño”. Cualquiera que sea la posición o el título, los empleados que dejan voluntariamente de una empresa lo hacen generalmente ya que están en desacuerdo con el liderazgo de la empresa.
He aquí la charla, los empleados que se pone a la prueba, comprometidos, reconocidos, recompensados (émotionnellement, intelectual y financieramente) no dimiten y cuanto más son los más potentes y los más productivos. Si falta unos o más de estos puntos entonces una cuestión sobre todo de tiempo eso se da la vuelta contra ustedes.
Ahí tienes los 10 errores de dirección que hacen que sus mejores empleados dimiten:
1. no sabe liberar sus pasiones
Las empresas inteligentes alinean las pasiones de sus empleados con las de la empresa. Humanamente hablando, es muy difícil hacer desviar a un hombre de su pasión. Si ustedes no interesa por sus empleados y por sus pasiones, inconscientemente es como si suyo pide ir a ver a otra parte.
2. Subestimó su intelecto
Las personas inteligentes odian vivir en el problema. Si no los justifica y que no da ningún desafío entonces le dejarán para alguien que los considerará a su justo valor. Ya que si se aburren, tendrán de sobra tiempo de reflexionar sobre su situación y de encontrar a nuevos patronos.
3. Nunca ha estimulado su creatividad
A los mejores empleados les gusta mejorar y reforzar las cosas. Tienen que contribuir en lo que hace la empresa. Los mejores líderes no encierran el potencial de sus empleados sino los liberan. Atención, aquí cuando se habla liberar el potencial de los empleados en el sentido de ahogarlos bajo tareas inútiles y aburridas pero observar y atrever suyo a dar cosas que están fuera de sus funciones. ¿Para qué tener un caballo de carreras, si sólo permanece en su cerca?
4. Omitió desarrollar sus competencias
El liderazgo no es un destino, es algo en perpetua evolución. Qué más da hasta qué punto el empleado es talentoso e inteligente, hay siempre del lugar para el crecimiento, el desarrollo y la maduración de un ser. Si coloca restricciones sobre las capacidades de una persona que pretende crecer entonces él le dejará para una mejor empresa.
5. Hizo oídos sordos ya que es ustedes el dueño…
Los buenos empleados tienen buenas ideas, pensamientos, observaciones. Si no los escucha, puedo garantizarle que alguien de otro lo hará. No observó que los grandes dueños no hablan prácticamente, ellos escucha. Si es una persona que se escucha hablar, se elogia y espera su vuelta para hablar entonces ustedes no pueden ser un buen líder.
6. Descuidó a sus empleados
Por supuesto que los empleados vienen en el trabajo para el dinero pero sería estúpido creer que es la única razón. Realmente, muchos estudios ponen de manifiesto que el dinero no es el factor más importante para que un empleado permanezca en una empresa. Si descuida a sus empleados a niveles humanos y emocionales entonces le dejarán incluso para un grande salario. La naturaleza humana no es tan codiciosa en términos de dinero sino no extrae contra la cuerda el “ooooh pero no haces eso para el dinero, ¿verdad? ” ya que sus empleados incluirán que se burla completamente ellos y su aprecio para ustedes caerá mucho así como su productividad.
7. No sabe simplemente dirigir
una empresa no falla, un producto no falla, un proyecto no falla, un equipo no falla, solamente el líder falla. El mejor medio para evaluar un buen liderazgo es observar el comportamiento de un dueño. Los humanos son los únicos animales que siguen la violencia con todo este método distan mucho de funcionar y ser los mejores. Si se irrita rápidamente, que es depresivos, fuente de conflicto o que ustedes necesita un apoyo constante entonces no puede ser un dirigente correcto.
8. Ignora sus contribuciones
Los mejores líderes no roban el trabajo de sus empleados en se elogiando ante otros. Asignárselo todo y no reconocer el trabajo de los otros no es sino arrogante, es sobre todo hipócrita. Es como si el propietario de un restaurante popular se asignaba el trabajo del jefe que se mata a la tarea todo el día.
9. Los encerró
Conoce el proverbio “no se cambia un equipo ganador” y bien para la mayoría de los patronos este proverbio pasa a la trampilla. Admitamos que es dirigente agrícolas especializado en las naranjas. Cada día, sus empleados proporcionan el número de naranja conveniente para el día. Los cosechadores de naranja recogen entonces el número de fruta que es necesario al día. ¡Pero como dirigente, debe tener el control sobre muy pues ustedes establece planificaciones y horarios, estipulando sus acciones hora tras hora y el resultado que debe producir y por supuesto como dirigente pidió seguramente recoger más… y allí es el final! Poco a poco sus empleados le ven de un mal ojo ya que conocen su oficio y que su planificación son ridícula, irrealizables o inútiles. Sus empleados verán que no conoce nada a su trabajo, que no los respeta y que no tiene ningún sentido de la dirección. Resumidamente, pone de manifiesto que no es competentes como patrono. ¿Y que querría trabajar para un ineficaz?
10. No respetó sus promesas
Las promesas no valen nada, pero las promesas que se mantendrán son inestimable. Si traiciona la confianza con los que dirige, deberá pagar un precio muy salado. En la actualidad, se nos rodea con promesas no mantenidas como en política y el más extraño es saber que los dirigentes piensan que más tienen de autoridad y notoriedad más piensan que eso les da el derecho a ofrecer promesas para hacer placer, sin nunca tenerlos. Una actitud típicamente francesa, se trataría de inspirarse en las técnicas de dirección y liderazgo de los neerlandeses, de los noruegos y suecos al lugar de tomar ejemplo sobre las empresas americanas y los políticos…
Si los dirigentes pasaban menos el próximo tiempo retener los empleados y más el próximo tiempo comprenderlos, tomar cuidado ellos, invertir en ellos, y de orientarlos correcta, entonces ningún empleado querrá dejar a su empresa. Piense allí antes de caer en la caricatura.
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