En todas las áreas, la opinión general recomendamos a favorecer la calidad sobre la cantidad: es decir, en la comida, el deporte, las relaciones sociales, etc. Pero ¿para qué sirve en la iniciativa empresarial?
En el caso de un empresario cuya compañía está experimentando un auge fenomenal durante 3 meses. A veces las ventas están aumentando drásticamente, y para firmar todos los contratos en la mano. La preocupación a menudo se encuentra en el hecho de que nuestro contratista tenderá a querer honrar a todos ... a menudo a expensas de la calidad. Debido a que la empresa no está acostumbrado a este crecimiento y cualquier empresario también puede encenderse por la entrada de grandes sumas de dinero en la tentación de diversificar su negocio también para jugar en todas las tablas. Esta realidad es experimentada por muchos empresarios tienden a hacer en este caso a menudo la opción equivocada.
Recuerde que cualquiera que sea la actividad, la calidad debe ser preferida a la cantidad. La mayor parte del tiempo, ofrecen un producto o servicio en una cantidad que puede aumentar su margen y rentabilidad. Pero la calidad / cantidad va más allá de la política de ventas y surge en todas partes.
Siempre con ganas de más
La política de "querer siempre más" es natural, y sinónimo de ambición. Nadie dijo preferir la cantidad sobre la calidad, pero la frenética búsqueda de las ventas tiene consecuencias fuertes. Dependa únicamente de la cantidad, que muchas compañías parecen estar tomando, los daños, especialmente en el contexto de las estructuras pequeñas. La cantidad a menudo trae confusión y desestabilizar la empresa. Ya sea en sus empleados, su modus operandi, o incluso su cultura. Sin embargo, la rentabilidad de sus productos a veces obligado a vender una determinada cantidad de productos. Y para vender, solicitud del cliente no es suficiente. Para preservar la calidad de lo que se ofrece a menudo en cuenta en este caso!
Productos / Servicios
Hay, por un lado la comida rápida internacional, anclado en la mayoría de los países democráticos, y artesanal crepería bretona una pequeña aldea. ¿Quién hace la mayoría de los ingresos? Mac Donald, por supuesto. Si nosotros fácilmente podemos discutir propuesto por la calidad del canal estadounidense, estos dos modelos tienen una cosa en común: no se dispersan. En su mapa, no más de una docena de productos (o fórmulas) están disponibles similar y han demostrado su eficacia. Es lo mismo para su negocio, producto o servicio que ofrece. La palabra clave: podar! Pode las ramas del árbol para que crezca mejor en la primavera siguiente. Enfoque su experiencia y sus conocimientos sobre algunos productos clave, usted puede estar seguro de la calidad ofrecida. Después, la innovación no es excluir! Pero debe servir a la calidad del servicio, no la propia innovación ", para otra vez."
Reclutamiento
La contratación masiva en un corto plazo, a menudo se produce durante un crecimiento repentino. Es peligroso porque las conversaciones son a veces descuidado. "Usted tiene que contratar a un montón, y rápidamente, a seguir órdenes" contratista piensa que es sabio para aumentar su fuerza de trabajo, como reclutar el número correcto. Error! Además de aumentar su nómina estúpidamente, estos recién llegados pueden desestabilizar los cimientos de la caja. Es precisamente en estos tiempos necesitan contratar una verdadera joya, que identifican rápidamente la cultura de la empresa, y rápidamente adaptarse a la situación.
Este consejo es aún más válido en el caso de las PYME, y en el lanzamiento.
Durante el primer año, se contrataría mejor un "tamaño", versátil, y puede asumir dos / tres caquettes, tres empleados firmemente ancladas en niveles sus campos. Y más simplemente, mejores alguien seguros y eficaces, tres empleados mediocres. Si después necesita asistencia adicional, no calificada, pero que necesita para entrenar, no dude en acudir a un aprendiz.
Política
Una política de "cuantitativa", que no es objetivamente una mala estrategia conlleva riesgos. Es el deseo de ampliar su campo de actividad y de participar en muchos proyectos diferentes. Pero ¡cuidado! "Demasiado muchas ideas matan la idea", y la compañía se pueden perder en el camino. Si su empresa es todavía una pequeña estructura, se centran en uno o dos goles de ventaja y verter toda su energía! Esta es la única manera de imponer un mercado.
E incluso cuando su negocio será una más impresionante calaña, quiero jugar en todos los frentes es la estrategia rara vez rentable. No hay que confundir "diversificar su negocio" para proporcionar un servicio / producto y más con la venta de su alma al gran "Acuerdo"! El ADN de su negocio es el hilo que debe acompañar su desarrollo. Si, en los ojos de los clientes, su marca ya no es lo que hizo su especialidad, se desprecian.
Considere el importe objetivo, cuando sirves seguro tener y mantener la calidad, y cuando se tiene los recursos para este desa
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